Ein Mann steht vor dem Spiegel, greift nach dem Kamm und möchte seine Haare kämmen. Aber er kämmt nicht seine Haare, sondern versucht, die seines Spiegelbildes zu kämmen... ein Ding der Unmöglichkeit! Jeder Versuch, das Äußere zu korrigieren, ohne sich selbst im Inneren zu verändern, ist von vornherein zum Scheitern verurteilt...

Die Suche nach einer neuen Schlüsselkraft für das obere Management ist für Inhaber:innen, CEOs und HR-Verantwortliche ein echter Kraftakt. Der Ablauf folgt meist einem gelernten Muster: Man sichtet stapelweise glanzvolle Lebensläufe, führt strukturierte Interviews, holt eventuell Referenzen ein und trifft am Ende eine Entscheidung. Alles wirkt hochprofessionell und fundiert...

Es ist das beherrschende Dauerthema in den Führungsetagen: Der Kampf um die besten Köpfe. Viele Unternehmen investieren Unmengen an Budget in externe Headhunter:innen, schalten eine teure Stellenanzeige nach der anderen und stellen am Ende frustriert fest: Die Resonanz bleibt überschaubar, und viel zu oft landen nur austauschbare „B-Kandidat:innen“ im Auswahlprozess...

Niemand würde einem Bergführer durch eine steile Eiswand folgen, der sich selbst im sicheren, beheizten Basislager verschanzt und per Funk Durchhalteparolen nach oben brüllt. In der Bergwelt ist völlig klar: Wer die Mannschaft sicher zum Gipfel bringen will, muss das Seil selbst in die Hand nehmen, die Route kennen und die ersten Haken ins Eis schlagen...

Es ist ein Reflex, der in vielen Chefetagen fast schon automatisch abläuft: Wenn die Performance einbricht, Deadlines gerissen werden oder die Stimmung im Team kippt, wird der Ruf nach personellen Konsequenzen laut. Die vermeintliche Diagnose: „Wir sind unterbesetzt“ oder „Das Personal passt einfach nicht mehr.“...

Ein Titel auf der Visitenkarte ist schnell gedruckt. Ein Organigramm ist in wenigen Minuten gezeichnet. Und der Markt ist voll von Menschen, die gelernt haben, Prozesse zu verwalten, Kennzahlen zu überwachen und Anweisungen zu delegieren. Wir nennen sie: Führungskräfte...